Çin yeni enerji avtomobil bazarında yeni brendlərin yaranması heç vaxt hekayəsiz olmur, lakin şübhələrdən aydın yüksəliş yolu keçə bilənlər azdır. GAC Group və Huawei Qiankun tərəfindən birgə yaradılan yüksək səviyyəli ağıllı avtomobil brendi olan Qijing, bir ildən az müddətdə "sınaqdan keçirilməkdən" "anlaşılmağa" qədər brend sıçrayışını tamamladı. Qijing GX7-nin bazara çıxması və yüksək satışı ilə bu yol nəhayət aydınlaşdı.

Yüksək başlanğıc altında ciddi sınaq

Qijing brendinin inkişaf tarixinə nəzər saldıqda, başlanğıc nöqtəsi heç də aşağı deyildi. 2024-cü ilin sonunda GAC və Huawei ağıllı avtomobil strategiyası üzrə əməkdaşlıq müqaviləsi imzaladı, 2025-ci ilin sentyabrında "Qijing" brendinin yaradılması rəsmi olaraq elan edildi, 2026-cı ilin martında brend rəsmi olaraq təqdim edildi və ilk modeli GT7 satışa çıxarıldı. İki böyük sənaye nəhənginin dəstəyi, Huawei Qiankun-un tam stack texnologiya dəstəyi, on milyard yuanı aşan strateji kapital artımı ilə CATL kimi aparıcı sənaye kapitalının cəlb edilməsi — Qijing yarandığı gündən diqqət mərkəzində idi.

Lakin gözləntilər nə qədər yüksək idisə, sınaq da bir o qədər ciddi idi. Başlanğıc mərhələsində Qijing bir sıra ictimai rəy fırtınaları ilə üzləşdi, bəzi zərərli qaralama səsləri məhsul səviyyəsindən brend səviyyəsinə yayılaraq brendin inkişafına müəyyən maneələr yaratdı. Bu, bir çox yüksək başlanğıclı yeni brendlərin üzləşdiyi çətinlikdir: resurs imkanları nə qədər güclüdürsə, xarici gözlənti həddi də bir o qədər yüksəkdir, hər hansı bir detal böyüdülə bilər. Lakin brendin taleyini həqiqətən müəyyən edən heç vaxt başlanğıcda nə qədər şübhənin olması deyil, şübhələrlə üzləşərkən mövqeyi qoruya və güclə cavab verə bilməkdir.

Səs-küyü bir kənara qoyub, nizamlı ritmlə idraki yenidən qurmaq

İctimai rəy fırtınaları qarşısında Qijing-in seçimi emosiyalara birbaşa qarşı çıxmaq deyil, biznes mahiyyətinə qayıtmaq oldu — məhsul və fəaliyyətlə danışmaq.

Martda brendin qlobal debütündən apreldə Pekin Avtosalonunda texnologiya təqdimatına, mayda GT7-nin ilkin satışından iyunda GT7-nin satışa çıxmasına, avqustda Çendu Avtosalonundan sentyabrda GX7-nin təqdimatına qədər — Qijing-in marketinq ritmi sıx və nizamlı idi. Hər bir tədbir eyni işi görürdü: brendi "sınaq obyektindən" "anlaşılan rol"a çevirmək.

Bu təmkinli ritm hissi yeni brend üçün ən dəyərli keyfiyyətdir. Qijing marketinq komandasının strategiyası "əvvəlcə insan dilində danış, sonra texnologiyadan danış" idi — kifayət qədər kiçik, kifayət qədər real, istifadəçinin eşidən kimi başa düşəcəyi bir həyat kəsiyi tapmaq, sonra texnologiya və təcrübəni dərindən izah etmək.

GX7-nin satışa çıxması: brendin yüksəlişində əsas sıçrayış

2026-cı il sentyabrın 23-də Qijing GX7 rəsmi olaraq satışa çıxarıldı, bu, brendin inkişaf tarixində əlamətdar əhəmiyyət kəsb edən bir addım idi.

Məhsul gücü baxımından, Qijing GX7-nin uzunluğu 5099 millimetr, təkər bazası 3070 millimetrdir, bütün seriyalar L3 səviyyəli avtonom sürücülük arxitekturasına və 4 lidar-a malikdir, Huawei-in yeddi böyük avtomobil ağıllı həlləri ilə təchiz edilmişdir, sənayedə ilk dəfə olaraq 20 saniyədə bir düymə ilə tam düz böyük çarpayı təqdim edir, bütün seriyalarda standart olaraq CATL batareyası var, ümumi məsafə 1500 kilometri keçir. Qijing Avtomobil CEO-su Liu Jiaming bildirib: "Qijing iki böyük sənaye nəhənginin çiyinləri üzərində dayanaraq, L3 dövrünə doğru fenomenal məhsul yaradır."

Marketinq yanaşmasında, GX7-nin satışa çıxarıldığı gün Quançjouda "aydın izah etmək" üçün texnologiya təqdimatı keçirildi, eyni zamanda rəsmi tərəfdaş statusu ilə Wusidə Weibo Musiqi Mükafatları Mərasimində "yaymaq" üçün iştirak etdi. Louis Koo və Yang Lan məhsul təcrübəçisi kimi təqdimatda iştirak edərək, nahar fasiləsi, film izləmə, uşaq baxımı və kempinq olmaqla dörd böyük ssenarini canlı nümayiş etdirdilər, Louis Koo təcrübədən sonra "hər şey çox düşünülmüş, həqiqətən on qabiliyyətli" dedi. İki şəhər, iki fərqli sahə öz vəzifələrini yerinə yetirərək tam brend hekayə dövrəsini təşkil etdi. Bu "Quançjouda texnologiya danış, Wusidə səs yarat" ikili xətt strategiyası sənaye tərəfindən sərhədlərarası marketinqin tipik nümunəsi kimi qiymətləndirilir.

Bazar reaksiyası ən güclü sübutdur — Qijing GX7 satışa çıxarıldıqdan cəmi 18 saat sonra əvvəlcədən sifariş sayı 15318 ədədi keçdi, 300 min səviyyəli yeni enerji SUV bazarında bu sürət az rast gəlinir.

Məhsul satmaqdan qəbul yaratmağa

Qijing GX7-nin uğuru təkcə hit modelin doğulması deyil, həm də brendin məhsul marketinqindən dəyər rezonansına yüksəlişini göstərir. Qijing-in ilkin mərhələdə üzləşdiyi şübhələr mahiyyət etibarilə idrak maneəsi problemi idi — istifadəçilər GAC və Huawei-in əməkdaşlıq modelini anlamırdılar, yeni brendin yüksək keyfiyyətli məhsul təqdim edə biləcəyinə qarşı təbii ehtiyat var idi. Bu maneəni aşmaq üçün yalnız parametr və qiymət kifayət etmir, istifadəçilərin emosional səviyyədə rezonans yaratması da lazımdır.

GX7 "20 saniyədə bir düymə ilə tam düz böyük çarpayı" kimi son dərəcə təsviri olan bir funksiya ilə "məkanın həyatla birlikdə getməsi" brend konsepsiyasını istifadəçinin eşidən kimi başa düşəcəyi dilə çevirdi, bu, hər hansı parametr müqayisəsindən daha çox təsir gücünə malikdir. Bazar funksionallığın yayılmasından dəyər rəqabəti mərhələsinə keçdikdə, brendin əsas rəqabət qabiliyyəti artıq "hansı konfiqurasiyalar var" deyil, "hansı həyat tərzini təmsil edir" olur.

Nəticə:

Qijing-in inkişaf yolu sübut etdi ki, ictimai rəy fırtınalarında mövqeyi qorumaq, məhsul və fəaliyyətlə idraki yenidən qurmaq keçilə bilən bir yoldur. Qijing GX7-nin sıçrayışı emosiyaya emosiya ilə qarşı çıxmaqla deyil, məhsul gücünə dayaq və marketinqin maneələri aşması ilə baş verdi. "Quançjouda texnologiya danış, Wusidə səs yarat" ikili xətt strategiyası texnologiya dilini istifadəçinin başa düşə biləcəyi və hiss edə biləcəyi həyat dəyərinə çevirdi. 18 saat ərzində əvvəlcədən sifarişlərin 15318 ədədi keçməsi həm bazarın məhsul gücünə verdiyi səs, həm də marketinq dövrəsinin təsdiqidir.

Başqa sözlə, məhsulun güclü gücü brendin ciddi qəbul edilib-edilməyəcəyini müəyyən edir, marketinqin uğuru isə brendin həqiqətən anlaşılıb-anlaşılmayacağını müəyyən edir. Qijing artıq "sınaqdan keçirilməkdən" "anlaşılmağa" qədər əsas addımı tamamladı və bu addımın arxasında məhsul gücü və marketinq idraki idarəçiliyinin ikili uğuru dayanır. Növbəti addım "anlaşılmaqdan" "etimad qazanmağa" doğrudur — bunun üçün daha çox yaxşı məhsul lazımdır və son cavabı vermək üçün vaxt da lazımdır. Yeni brend üçün möhkəmlik çox vaxt təsir edicilikdən daha vacibdir; marketinq uğurunun ən yüksək standartı isə güclü məhsulun görünməsi, başa düşülməsi və qəbul edilməsidir.